Πρώτον, επιχειρηματικό στόχους
5-10 ετών μέσω προσπαθειών για την ίδια την κατασκευή σε μια μηχανή σε μεγαλύτερες εταιρείες Han κινεζική βιομηχανία αντλίας. Μετά από 20-30 χρόνια προσπαθειών, βάλαμε στο οχετός μηχανή-βιομηχανία κτίριο, πετρελαίου στον κόσμο αντλία επιρροή εταιρείες μάρκα με ετήσιες πωλήσεις στην παγκόσμια κορυφή τρία. Απώτερος στόχος μας είναι να στραφεί η μηχανή σε οχετός με παγκόσμια επιρροή, η ανταγωνιστικότητα της αγοράς, την εκτέλεση της στρατηγικής, έκκληση εμπορικό σήμα της εταιρείας.
Δεύτερον, η διαχείριση των επιχειρήσεων
Όραμα: την οικοδόμηση ενός προμηθευτή κόσμο της προσφυγής σήμα της αντλίας
Αποστολή: Για την αντλία καυσίμου σύστημα έγχυσης για την παγκόσμια βιομηχανία με οικονομικά αποδοτικό προϊόντα? Για το προσωπικό για την ενίσχυση της αξίας της πλατφόρμας ζωής? Γίνει αυτοκινητοβιομηχανίας Κίνας μεγαλύτερος προμηθευτής των αντλιών πετρελαίου.
Επιχειρηματική φιλοσοφία: Άτομα προσανατολισμό, την αρμονική ανάπτυξη.
Πρέπει να μάθουν να σέβονται και να κατανοήσουμε τους άλλους, για τη δημιουργία αρμονικών σχέσεων, στην προώθηση της ανάπτυξής τους, ενώ συγχρόνως διευκολύνει την ανάπτυξη των άλλων.
Τρίτον, το επιχειρηματικό πνεύμα
Αρμονία, την καινοτομία, την εφαρμογή, τη συνεργασία, και ειλικρινά
Αρμονία: από τη δική του αρχή, τα πρόσωπα έχουν την ειρήνη του μυαλού, σε άτομα, οικογένειες, επιχειρήσεις σε όλη την αρμονία, με αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας αρμονικής κοινωνίας.
Καινοτομία: Στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς, η μόνη σταθερή αλλαγή και καινοτομία προκειμένου να επιτευχθεί βιώσιμη δυναμική ανάπτυξη στην οχετός εμπιστευτικά στον τομέα της τεχνολογίας, προϊόντων, υπηρεσιών και διαχείρισης σε όλο το φάσμα της καινοτομίας, που αποτελούν συνεχώς και για την ενίσχυση βασικών ικανοτήτων τους .
Εκτέλεση: η υλοποίηση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων είναι να ευνοεί την ιδέα σε δράση, τίθεται σε δράση τα αποτελέσματα. Η σωστή στρατηγική δεν αποτελεί εγγύηση ότι η επιτυχία της εταιρείας. Επιτυχείς επιχειρήσεις πρέπει να είναι η στρατηγική κατεύθυνση και τακτική εκτέλεση έχουν γίνει σχετικά με την εταιρεία.
Συνεργασία: η αιτία του Χαν μηχανής με διάφορους τομείς, διαφορετικά επαγγέλματα, διαφορετικές εμπειρίες των ανθρώπων που εργάζονται μαζί για να ολοκληρωθεί, πρέπει να τονιστεί η συνεργασία, η ομαδική εργασία, σαφή αντίθεση με όλα τα τοπικισμό και μικρό-νοοτροπία της ομάδας.
Σοβαρά: «Λεπτομέρειες καθορίζουν την επιτυχία ή αποτυχία,« σχολαστική εργασία, που έγινε. Συνεχώς προς την αριστεία με βάση συνοψίζοντας σε συνεχή βάση.
Τέσσερα, Ταλέντο
Ο σεβασμός για το προσωπικό, και η Γερμανία μπορεί να είναι δύο.